Štefan Rosina chce investovať 50 miliónov do vedy a výskumu. Prostredníctvom stratégie RIS 3, ktorá hovorí o základných prioritách inovačného rozvoja na Slovensku, chce týchto 50 miliónov dostať späť ako spoluúčasť z rôznych zdrojov. V rozhovore pre HN vysvetlil investičné plány Matadoru u nás aj v zahraničí.
Čo sa stane ak projekt RIS 3 nevyjde?
Ak to nevyjde, nemá tu zmysel podnikať. Nepresťahovali by sme výrobu, to nie, ale prehodnotili by sme investície, ktoré dnes chceme realizovať tu, a rozmýšľali by sme o inej krajine, ktorá inovácie podporuje.
Napríklad o Česku?
Áno. Hoci sme porovnateľné krajiny, vo výskume a v inováciách sú ďaleko pred nami. Tam to funguje.
Prečo podľa vás?
Tradícia firiem, ako aj vývoja, je tam dlhšia ako na Slovensku. Slovensko je jedna veľká fabrika a vývoj je u nás len v plienkach a rozumie mu málokto. V Česku mu rozumejú i politici.
Kto je Štefan Rosina
Od roku 2002 je predsedom Predstavenstva Matadoru. Absolvoval Chemickotechnologickú fakultu Slovenskej vysokej školy technickej. Do púchovskej fabriky, z ktorej sa neskôr stal Matador, nastúpil v roku 1984. Pôsobil tam najskôr ako výskumno-vývojový pracovník, neskôr pôsobil v investičnej výstavbe. Po roku 1989 sa stal vedúcim odboru výstavby. V rokoch 1995 až 1996 bol riaditeľom divízie technického rozvoja, viceprezidentom spoločnosti pre vedu, techniku a rozvoj a predsedom dozornej rady. Od roku 1999 riadil strategický rozvoj firmy.